In keinem Unternehmen ist ein generelles Team Standard, welches nur aus High-Performern (Hochleistern) besteht. Insofern muss man die Low-Performer (Minderleister) genau erkennen, steuern, motivieren und „nicht vorschnell abschreiben“. Folgende Gedankensätze sollten vor einem Austauschgespräch mit Low Performern verinnerlicht werden: Wir gehen nicht von Vorsatz des Low...