Autor: Mathias Weber
Energieeffiziente Händetrockner statt Papiertücher
An jedem Waschbecken in einem Unternehmen hängt üblicherweise ein Spender für Papiertücher. Hier gehen im Laufe eines Jahres extrem viele Tücher durch, was laufende Kosten erzeugt, viel Abfall produziert und für die Ökobilanz allein durch die Papierproduktion alles andere als positiv ist. Als Alternative, die zwar...
Die Kommunikation in Projekten verbessern
Lt. einer Studie der GPM gab rund ein Drittel der befragten Projektleiter an, dass Projekte im Wesentlichen an fehlerhafter Kommunikation scheitern. Viele Mitarbeiter aus mittelständischen Betrieben, ob Projektleiter oder Projektbeteiligte, können diese Einschätzung sicherlich aus eigenen Erfahrungen teilen. So erzeugen missverständliche Anforderungen und nicht bekannte...
Anschaffung von Werkzeug-Ausgabeautomaten
In mittleren und großen Unternehmen verliert man schnell den Überblick, welche Werkzeuge, Geräte und portable Maschinen in welcher Anzahl wo genau im Umlauf sind. Dies erschwert eine saubere Inventarisierung und einen schnellen Zugriff auf Werkzeuge, wenn diese zeitnah anderswo in der Produktion benötigt werden. Abhilfe...
Reputation als guter Arbeitgeber aufbauen
Der überregional unbekannte Mittelständler hat es schwer, gute Mitarbeiter zu finden. Viele Absolventen orientieren sich in Richtung Konzerne. Ingenieure und Informatiker sind umworben wie nie. Selbst wenn ein mittelständisches Unternehmen ein „Hidden Champion“ ist, der in seiner Nische höchst erfolgreich agiert, hat er es schwer,...
In-Ear-Headsets in der Produktion statt Einsatz von Ohrenstöpseln
In hoch lärmenden Arbeitsumgebungen in der Produktion finden oftmals Ohrenstöpsel oder auch normale Kapseln mit Kopfbügel als Gehörschutz Anwendung. Dies auch bei Mitarbeitern, die täglich dieser Lärmbelastung ausgesetzt sind. Findet Kommunikation statt, indem der Vorarbeiter z.B. Anweisungen übermitteln möchte, werden die Ohrenstöpsel oder Kapseln entfernt...
Probleme strukturiert und lösungsorientiert angehen
Ursachen für Probleme im betrieblichen Ablauf werden meistens unzureichend gelöst, es werden nur die Auswirkungen beim gerade aufgetretenen Fall gelindert. Das gilt für Probleme in der Produktion wie in kaufmännischen Bereichen. Hier wird eine Menge Geld in Unternehmen „verbrannt“, denn jedes erneute Auftreten des Problems...
Anschaffung und Vorteile von Palettenwickelmaschinen im Vergleich zum Hand-Stretchen
Steigt in einem Unternehmen die Menge an ausgehenden Paletten kontinuierlich, gleich ob Euro- oder Einwegpaletten, kann sich das Vorhaben einer teil- bis vollautomatisierten Verpackungsmaschine lohnen. Wurden Paletten im Betrieb bisher per Hand-Strechen foliert, bedeutet dies mit steigenden Mengen eine aufwändige und Mitarbeiterressourcen-bindende Arbeit. Um einen...
Mit Change Request Management Änderungsanforderungen und deren Auswirkungen behandeln
Wann immer ein Individualauftrag umzusetzen ist, sind Änderungswünsche des Auftraggebers inmitten der Projektlaufzeit nicht weit entfernt. Nimmt man diese Änderungen unreflektiert an und setzt diese einfach um, drohen unbezahlte Mehraufwände, Verzögerungen und Qualitätsprobleme. Hier sollte man als Auftragnehmer sehr achtsam agieren. Kommt ein Änderungswunsch herein,...
Kenntnisse über Wettbewerbsprodukte im Intranet verwalten
Die Vertriebsmitarbeiter eines Unternehmens aus Innen- und Außendienst kennen in der Regel innerhalb ihres jeweiligen begrenzten Fachbereichs die Wettbewerber und deren Produkte sehr genau. Für Vertretung und Positionswechsel/Neubelegung liegen diese Informationen hingegen oftmals „hinter verschlossenen Türen“. Um das Wissen über Wettbewerbsprodukte in Bezug zu den eigenen...
Zeitplanung im Griff behalten durch objektive Messung von Fertigstellungsgraden
Jeder kennt das 99%-Problem: Der Auftrag oder das Arbeitspaket ist „fast fertig“, dennoch dauert die Umsetzung des letzten Prozentes Wochen, denn „der Teufel steckt bekanntlich im Detail“. In der Folge verzögert sich die Fertigstellung gegenüber der ursprünglichen Zeitplanung und es drohen Konflikte mit dem Auftraggeber....
